小微企业财务管理

小微企业财务管理

随着市场经济的发展，小微企业的数量越来越多，它们在国家经济中所占的比重也在不断地增加。小微企业作为国家经济发展的重要力量，具有重要的经济、社会和环境意义。然而，在小微企业中，财务管理方面存在许多问题。为了更好地发展和壮大小微企业，必须加强其财务管理工作，提高其财务管理水平，为小微企业的发展提供保障。

财务管理简介

财务管理可以说是企业管理中最核心的部分之一。它是为了实现企业的经济利益与企业内部各部门之间的协调而设计的。财务管理包括财务规划、财务控制、财务分析和决策等诸多方面，其目的在于利用现有的资源，达到在有限的资源下达到最大的效益。

小微企业财务管理特点

小微企业与大型企业相比，存在着许多明显的差异，其财务管理也有着自己的特点。

1. 资金短缺

小微企业通常是以贷款、借款、招股或自筹资金为主要筹资手段。但由于小企业资本量少、信誉度低、担保条件差，往往难以通过融资获取更多的资金，因此，资金往往较为紧张。

2. 信息不对称

小微企业内部信息系统不完善，往往没有专门的财务人员，因此，很难获得真正可靠的财务信息。同时，与大型企业相比，小企业对市场了解不够，也不能很好地了解到周围竞争者的财务信息。

3. 经营较窄

小微企业在经营规模和产品品种上都有一定的限制，其经营范围比较窄，因此，财务管理也相应地较为简单。

因此，小微企业财务管理需考虑其特定的管理要求，确保其能够高效的运转。

小微企业财务管理的目标

小微企业的财务管理与大型企业相比，其目标性和标准性都较为简单，有以下几个方面：

1. 实现企业的稳健增长

小微企业的主要目标在于实现企业稳健增长。在这个过程中，小企业需要从财务管理的角度考虑如何提高企业绩效，提高利润，为企业的发展提供良好的财务保障。

2. 降低企业的成本

财务管理的目标还在于降低企业的成本，在现有的资源下，实现企业的效益最大化。

3. 提高企业的盈利

小微企业应考虑如何尽可能地提高企业的盈利，保证企业的稳健运转。

4. 分配企业内部的资源

财务管理还应考虑如何分配企业内部的资源，为企业的发展和创新提供必要的支持。

基本财务管理制度

在财务管理方面，小微企业应建立基本的财务管理制度，包括以下几个方面：

1. 财务计划制度

作为企业财务管理的核心内容，财务计划制度旨在为小企业的整体经营提供可行性的战略方向和支持。制定财务计划应充分考虑小微企业自身的特点和经营环境的实际情况。

2. 财务会计制度

小企业应根据实际需要建立财务会计制度，确保企业账务健康有序地运转。管理人员应熟练掌握财务会计制度，了解会计处理，提高财务分析能力。

3. 资产及负债管理制度

资产管理制度主要包括资产保管、资产折旧、盘点和管理等。负债管理制度则包括债务清算和债务协商等方面。

4. 机密管理制度

企业在运营过程中，涉及到很多机密信息。为了防止企业机密泄露，企业需要建立相应的机密管理制度，规范企业运营过程中的机密信息管理。

小微企业财务管理实践

针对小微企业的财务管理具有特殊性，因此要建立适合自身的财务管理模式。在实践中，小企业应切实提高财务管理的能力，提升管理人员对财务管理的了解和认识，具体做法如下：

1. 加强财务人员的培训

小企业管理人员往往不具备财务知识和专业背景，缺乏财务管理的理论和实践知识。因此，应该加强员工的财务培训，提高员工的专业水平和管理能力。

2. 建立完善的财务管理体系

小微企业应建立适合自身的完善的财务管理体系，确保企业的财务管理工作能够正常有序地进行。体系应包括财务计划制度、财务会计制度、资产及负债管理制度和机密管理制度等多个方面，确保每个方面都能得到充分的关注。

3. 建立合理的融资机制

小企业在融资方面比较困难，因此应建立合理的融资机制，争取政府和银行等机构的资金支持。同时，应注重通过其他方式筹集资金，如招股、自筹资金等。

4. 加强财务预算和差异分析

财务预算和差异分析是企业运转过程中最基本的管理方式。小企业应建立财务预算和差异分析体系，对预算制度进行监管，对差异分析进行实际监督，并及时采取相应的措施，以确保企业的财务运转在可控范围之内。

5. 坚持合法合规原则

小企业在运营过程中往往需要遵守一系列的法律法规。因此，必须坚持合法合规原则，以确保企业运转活动的合法合规性。

小微企业财务结论

小微企业在发展过程中需要优化运营管理，提高财务管理水平，不断改善管理模式，建立完善的财务管理体系。通过财务管理的精细化，小企业能够更好地解决资金短缺、信息不对称、经营较窄等问题，从而全面的推进企业的稳健可持续性发展。