母公司对子公司的产权管理原则

母公司对子公司的产权管理原则

由于集团复杂的内部结构，集团母公司对子公司及下属部门的协调控制有很大的难度。在庞大的企业集团中，母子公司的关系不是简单的上下级行政关系，而是体现为一种产权关系。集团高层管理者必须理清企业内部的产权关系，并且实施有效的产权管理。从集团产权管理案例的成功中我们总结出了有效的母子公司产权管理的几项原则：
(1)集中强化母公司资产管理权。企业集团中，母公司对子公司的控制主要是资产管理，-，而非行政控制。一方面，母公司通过对子公司的资产管理及效益评价，依照资产管理的尺度考核子公司经营管理者的效绩，更加有利于集团有效运营；另一方面，各子公司成员如果资产一体化，有利于构造企业集团内部统一有序的资产管理和市场竞争体系。有的企业集团在母公司建立专属部门，行使所控资产产权管理职能，这种管理模式是非常有效和必要的。
(2)分散利润层的经营权。母公司通过建立专业分部，将市场经营权和主要管理权下放到子公司，使子公司成为独立经营的竞争主体。经营权的下放需要集团内部合理的系统结构来支撑，具体来说有财产、人事和制度管理系统，即要在母子公司间建立合理的专业化分工的协作分工系统以及协调经营权下放后的各分部矛盾的协调服务系统。
(3)强化成本层的生产管理权。母子公司除了完成各自作为决策层和利润层的分离，子公司还需要与其下一层级的生产部门等成本层进行二次分离。成本层单纯进行生产加工，但也具有一定的生产管理权，包括生产组织的指挥权、本层内干部的考核任免权、人员分配变动权、工资奖金管理权以及一定限额内的资金使用权和固定资产处置权。